Vousaimez travaillĂ© des produits frais et de rĂ©gion mais de façon moderne. - Avez-vous envie de seconder le chef dans sa cuisine qui au fur et a mesure vous donnera votre autonomie et vous laissera en charge de sa cuisine . Vous aurez avec vous en cuisine un(e) commise et une femme toutes mains. 2 jours et demi- de repos, et vacances 15 jours (vacances scolaires ) de fin d'Comment Ă©valuer le niveau en Prospection d'un candidat exemple de cas pratique. Trouver les bons commerciaux est essentiel pour la croissance dâune entreprise, il est donc crucial de rĂ©ussir la phase de recrutement et les entretiens d'embauche lorsque lâon cherche un business developer, que ce soit un profil de type SDR, account manager ou plus orientĂ© growth hacking. Lâentretien dâembauche est donc une Ă©tape clĂ© dans le processus de recrutement, et il demande de la prĂ©paration tant pour le candidat que pour le recruteur. Deux axes importants Ă Ă©valuer en prospection sont le cold call et la maĂźtrise des outils de prospections automatique. Pour ce faire, il est prĂ©fĂ©rable de donner un cas pratique au candidat lors de lâentretien. Avec ce cas pratique vous pourrez tester le savoir-faire et le savoir-ĂȘtre du candidat et ainsi prendre de meilleures dĂ©cisions en matiĂšre de recrutement. Câest pourquoi chez MyBizDev, on attache plus dâimportance Ă lâĂ©valuation des compĂ©tences rĂ©elles des candidats qu'Ă leur CV. Nous leur faisons passer des tests dĂšs le premier jour afin dâĂ©valuer leur hard skills et leur soft skills et de ne garder que les meilleurs profils pour aider les entreprises Ă atteindre leurs objectifs commerciaux. Vous pouvez tĂ©lĂ©charger notre grille dâĂ©valuation des compĂ©tences, qui vous guidera pendant le dĂ©rouler de l'entretien et vous Ă©vitera de faire un recrutement improductif. Pour rĂ©ussir vos recrutement de business developer, voici notre sĂ©lection des compĂ©tences Ă Ă©valuer ainsi que deux cas pratiques que nous utilisons chez MyBizDev pour dĂ©nicher les meilleurs profils. Cas pratique n°1 Ăvaluer un candidat en prospection commerciale Votre entreprise cherche Ă se dĂ©velopper et vous avez besoin dâĂ©toffer votre Ă©quipe avec des business developers pour sâoccuper de la prospection commerciale, vous pouvez proposer une mise en situation de cold call. Ce cas pratique permet dâavoir un aperçu de lâapproche adoptĂ©e par le candidat, son niveau dâaisance, sa maĂźtrise, et de voir si ses techniques de prospection sont au point. 1. Les hard skills indispensables pour faire de la prospection Trois compĂ©tences Ă Ă©valuer chez un candidat lors d'un cas pratique de prospection Accrocher un prospect Il sâagira de voir si le candidat parvient Ă passer le barrage secrĂ©taire que vous simulerez lors de lâexercice. Plusieurs points doivent ĂȘtre Ă©valuĂ©s Ă cette Ă©tape Est-ce que le candidat est Ă la fois aimable et ferme ? Utilise-t-il une accroche succincte et impactante pour que le ou la secrĂ©taire lui passe le bon contact ? Parvient-il, une fois le barrage passĂ©, Ă bien poser le cadre, expliquer comment il a obtenu les coordonnĂ©es, lâobjet de lâappel et Ă mettre en avant une preuve sociale de lâentreprise qui pourrait accrocher le prospect, etc. Qualifier un prospect Sur cette partie du cas pratique, il faut Ă©valuer la capacitĂ© du candidat Ă , tout en menant une conversation, Ă analyser son prospect pour confirmer qu'il rĂ©pond aux critĂšres de prospection de l'entreprise. Pour cela, il faut quâil rĂ©ussisse Ă rĂ©cupĂ©rer toutes les informations commerciales clĂ©s telles que le nombre de collaborateurs, l'Ăąge de l'entreprise, la localisation, etc., identifier les dĂ©cisionnaires de lâentreprise ou encore dĂ©couvrir les solutions concurrentes Ă©ventuellement dĂ©jĂ utilisĂ©es par le prospect. Verrouiller le rendez-vous Il s'agira de mesurer la compĂ©tence du candidat Ă verrouiller un rendez-vous. Lui ayant au prĂ©alable listĂ© les avantages de votre produit, vous devrez vĂ©rifier que le candidat arrive Ă les inclure dans son pitch sans pour autant commencer un rendez-vous commercial. De mĂȘme, utilise-t-il seulement les avantages qui rĂ©pondent Ă une des problĂ©matiques du prospect ? Enfin, il faut observer comment le candidat comment rĂ©pond aux objections, comment il amĂšne sa proposition de rendez-vous, et s'il pense bien Ă verrouiller les coordonnĂ©es du prospect e-mail, tĂ©lĂ©phone. 2. Les soft skills pour faire de la prospection Il faudra en plus dâĂ©tudier les hard skills du candidat, observer quelles sont ses soft skills et in fine tenter de cerner sa personnalitĂ©. Il va falloir dĂ©nicher les quatre qualitĂ©s suivantes chez un candidat LâĂ©coute active. Comme le disait Confucius âSi lâhomme a deux oreilles et une bouche, câest pour Ă©couter deux fois plus quâil ne parle.â Le candidat ne fait que pitcher sa solution sans Ă©couter les besoins et rĂ©agir aux rĂ©actions du prospect au tĂ©lĂ©phone ? Cela nâest pas un bon signe. Il faut que le candidat pose des questions ouvertes et invite le prospect Ă parler de lui et de ses besoins afin de mener une conversation proactive et creuser chaque information prĂ©cieuse. La combativitĂ©. Il faut voir si le candidat ne baisse pas les bras trop vite. Ătre combatif câest provoquer sa chance ! La combativitĂ© commerciale câest savoir accepter de tomber mais toujours de se relever pour atteindre son objectif. Câest la soft skill qui diffĂ©rencie les commerciaux âmoyensâ des trĂšs bons commerciaux. La capacitĂ© Ă se remettre en question. Une fois la mise en situation de cold call terminĂ©e, demandez au candidat de sâĂ©valuer sur sa prestation, observez sa capacitĂ© Ă lâautocritique et son envie de sâamĂ©liorer. Ensuite, faites-lui votre retour, est-ce que le candidat est Ă lâaise face aux critiques, rebondit et propose des axes dâamĂ©lioration de sa prestation, ou se braque-t-il et n'est pas ouvert Ă la critique. Câest une qualitĂ© importante Ă dĂ©celer chez un profil expĂ©rimentĂ© en particulier, car cela permet de voir si le candidat s'adaptera bien Ă lâentreprise. La persĂ©vĂ©rance est une qualitĂ© indispensable Ă avoir lorsque lâon fait de la prospection commerciale. Tel un chercheur dâor, passant des journĂ©es entiĂšres Ă la dĂ©couverte dâune pĂ©pite dans des conditions difficiles, il ne suffit que dâun seul grain d'or pour rĂ©ussir sa journĂ©e. Le business developer qui persĂ©vĂšre jusquâĂ dĂ©crocher LE rendez-vous prometteur sera celui qui saura tenir la cadence et ne se dĂ©motivera pas aprĂšs une sĂ©rie d'Ă©checs. Cette qualitĂ© est difficilement Ă©valuable lors dâune mise en situation de cold call, car câest une qualitĂ© qui sâobserve sur du volume, câest pour cela que nous faisons passer Ă nos candidats au Darwin des sessions de 100 Ă 150 calls en 8 heures, pour dĂ©couvrir les talents les plus persĂ©vĂ©rants. 3. Cas pratique de prospection en entretien le cold call Pour que la mise en situation de cold call se passe au mieux, mettez le candidat Ă lâaise en lui expliquant clairement lâobjectif de cet exercice, qui est simplement de tester ses hard et soft skills sur une situation sâapprochant de la rĂ©alitĂ©. LâidĂ©al est de demander au candidat de faire la mise en situation pour lâentreprise pour laquelle il travaillait auparavant, pour voir quelles techniques il utilise rĂ©ellement et voir son niveau dâaisance sur ce type de tĂąches. Si cela nâest pas possible, prenez un exemple dâentreprise connue, donnez-lui quelques Ă©lĂ©ments clĂ©s et prĂ©sentez briĂšvement le prospect sans trop en dire pour lui laisser la partie dĂ©couverte des besoins. Pensez Ă jouer le rĂŽle du secrĂ©taire pour voir si le candidat rĂ©ussit dĂ©jĂ Ă passer ce barrage, puis laissez-le prendre en main lâexercice et voir comment il parvient Ă fixer un rendez-vous. Une fois la mise en situation terminĂ©e, demandez au candidat ce quâil a pensĂ© de sa performance, ce quâil a fait de bien et ce quâil aurait pu mieux faire pour rĂ©ussir l'Ă©tude de cas. Ensuite, faites-lui votre retour. Si le temps le permet faites une deuxiĂšme mise en situation pour voir si le candidat parvient Ă intĂ©grer vos remarques et amĂ©liore son approche. Bien que la mise Ă l'Ă©preuve du cold call utilisĂ©e en entretien d'embauche soit un bon exercice, le cadre de lâentretien ne permet pas de tester le candidat sur du volume, et donc dâapprĂ©cier le vĂ©ritable potentiel du candidat. Ăvaluer la maĂźtrise des outils de prospection digitale Lâautre domaine quâil faut Ă©valuer lorsquâon cherche Ă recruter un business developer est sa compĂ©tence technique, dans laquelle on retrouve lâautomatisation de la prospection, la gĂ©nĂ©ration de leads, le scrapping de contacts, les sĂ©quences dâemailing ou encore le picking. Cela demande de connaĂźtre et de maĂźtriser tous les logiciels utiles pour amplifier sa prospection, qui composent lâarsenal du commercial en phase avec les Ă©volutions du mĂ©tier de business developer. 1. Tester les hard skills du candidat sur les techniques et les outils Lorsque vous menez lâentretien d'embauche, il faut Ă©valuer les compĂ©tences du candidat sur la partie technique en cherchant Ă savoir quels outils sont utilisĂ©s, et Ă quel niveau ils sont maĂźtrisĂ©s. Parmi les outils quâil faudra que le candidat sache utiliser on retrouve par exemple Prospectwith, Dropcontact, Cold CRM, PropsectIn, Lemlist, Sales Navigator, Aircall, PhantomBuster. Vous pouvez poser des questions sur la maniĂšre dont un outil en particulier a dĂ©jĂ aidĂ© le candidat dans une expĂ©rience prĂ©cĂ©dente et comment il pourrait les mettre en place dans sa prochaine mission avec vous. Bien entendu, cette liste nâest pas exhaustive et dâautres outils peuvent ĂȘtre citĂ©s par le candidat, lâimportant Ă©tant que ce dernier sache expliquer comment lâoutil lâaide dans ses missions au quotidien. 2. Les soft skills recherchĂ©es la prospection digitale Une fois ces compĂ©tences validĂ©es, il faudra Ă©galement analyser les soft skills du candidat lors de la mise en situation. Vous devez retrouver 3 grandes aptitudes Ătre proactif. Le candidat doit dĂ©montrer quâil anticipe les besoins et prend des initiatives pour rĂ©colter les informations nĂ©cessaires, et n'hĂ©sites pas Ă poser des questions. Ătre autonome. Il faut chercher Ă comprendre quel est le niveau dâautonomie du candidat dans son travail pour pouvoir anticiper la maniĂšre dont ce dernier devra ĂȘtre encadrĂ©. Ătre mĂ©thodique. Lorsquâon mĂšne lâentretien d'embauche, on va analyser les mĂ©thodes mises en place par le candidat, c'est-Ă -dire la façon dont il intĂšgre les outils pour accomplir sa stratĂ©gie de prospection, en tant que candidat c'est ce qui prouvera votre expertise. 3. Cas pratique Ă donner en entretien la sĂ©quence dâemailing Quand on sait quâil faut en moyenne 7 relances pour accrocher un prospect, il paraĂźt judicieux de tester le candidat sur une sĂ©quence dâemailing. Ainsi vous pouvez proposer au candidat de rĂ©diger le scĂ©nario dâemails quâil pourrait envoyer Ă un prospect. Vous allez pouvoir Ă©valuer sa capacitĂ© de rĂ©daction, sâil arrive Ă Ă©veiller la curiositĂ©, s'il pense par exemple Ă insĂ©rer un call to action dans chaque email, s'il fait bien attention de personnaliser son e-mail et le plus important sa capacitĂ© Ă crĂ©er une conversation. Ce cas pratique va vous permettre de vĂ©rifier si le candidat adopte bien une approche Customer centric plutĂŽt que d'Ă©crire des mails qui se concentrent seulement sur la mise en avant de la solution / du produit. Il faut que le candidat parvienne Ă prĂ©senter lâentreprise de maniĂšre concise et impactante. Pour aller plus loin dans lâĂ©valuation du cas pratique, vous pouvez lui demander comment il aurait fait pour construire sa liste de contacts, avec quels outils, prĂ©ciser lâintervalle dâenvois, et quels kpi il s'attacherait Ă mesurer pour amĂ©liorer sa sĂ©quence. Lâentretien dâembauche peut ĂȘtre limitant pour bien Ă©valuer un candidat Lorsquâon mĂšne un entretien il faut bien cadrer le cas pratique demandĂ© pour Ă©viter que le candidat ne soit frustrĂ© et partage sa mauvaise expĂ©rience sur le web. Pour cela il est important dâexpliquer le but de lâexercice et les compĂ©tences que lâon cherche Ă valider. Les cas pratiques pourront diffĂ©rer selon les missions que vous aurez prĂ©cisĂ©es dans la fiche de poste, le secteur dans lequel votre entreprise Ă©volue et, dans une moindre mesure, selon le niveau du poste demandĂ©. Le cadre de lâentretien peut ĂȘtre limitant pour Ă©valuer tout le potentiel dâun candidat simplement sur des mises en situations fictives, câest pourquoi il est intĂ©ressant de recruter des profils de business developer dont les compĂ©tences et les soft skills ont dĂ©jĂ Ă©tĂ© testĂ©es et Ă©prouvĂ©es en faisant appel Ă MyBizDev. Vous pouvez voir dans ce tableau les avantages et les inconvĂ©nients dâune mise en situation fictive en entretien vs des cas pratiques rĂ©els. Avantages InconvĂ©nient Mise en situation fictive - Facile Ă organiser, mise en place directe. - Le candidat peut utiliser le pitch quâil utilisait dans sa prĂ©cĂ©dente entreprise. - Une mise en situation mal amenĂ©e est trĂšs souvent stressante, et peut dĂ©stabiliser le candidat. - Il y a Ă©galement un cĂŽtĂ© artificiel, lâexercice ne reprĂ©sente pas les mĂȘmes enjeux quâun cas pratique rĂ©el. - La mise en situation nâoffre quâun essai, ce qui nâest pas reprĂ©sentatif de ce que le candidat pourrait dĂ©livrer sur du volume. Mise en situation rĂ©elle - Mettre le candidat en condition rĂ©elle permet de voir le candidat dans son Ă©lĂ©ment et Ă©valuer ses compĂ©tences. - Lâenjeu Ă©tant rĂ©el, le cas pratique est pris au sĂ©rieux. - Permet dâĂ©valuer la persĂ©vĂ©rance des candidats. - Organiser des sessions de cas pratiques rĂ©els demande de la prĂ©paration, du temps, de lâorganisation pour ĂȘtre bien fait. Cela reprĂ©sente donc un coĂ»t consĂ©quent pour lâentreprise. Si vous souhaitez recruter des commerciaux, vous pouvez faire appel Ă l'expertise de MyBizDev pour rencontrer des profils aux compĂ©tences dĂ©jĂ testĂ©es et approuvĂ©es. Une fois votre perle rare trouvĂ©e, pensez Ă prĂ©parer son arrivĂ©e comme il se doit grĂące Ă notre guide pour rĂ©ussir votre onboarding !
Voiciquelques conseils qui vous aideront grandement lors de votre prochain entretien dâembauche. 1. Renseignez-vous sur la structure et le poste. Tout comme dans la vie dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale, tĂ©moigner son intĂ©rĂȘt envers quelquâun suscite forcĂ©ment une rĂ©action positive. Cela fait toujours plaisir !
Vous ĂȘtes Ă la recherche dâun nouveau poste. Votre candidature semble avoir sĂ©duit puisque vous venez de dĂ©crocher un entretien. Câest un premier pas vers votre nouvelle vie professionnelle. Maintenant, vous devez convaincre le recruteur ! La phase de prĂ©paration dâun entretien dâembauche est essentielle. Montrer sa motivation ne suffit pas pour dĂ©crocher un emploi. Pour prouver vos compĂ©tences et qualitĂ©s, il y a lâart et la maniĂšre de le faire. Voici nos conseils pour vous aider Ă prĂ©parer votre entretien dâembauche. Conseil n° 1 prĂ©parez votre entretien dâembauche le plus tĂŽt possible La prĂ©paration dâun entretien dâembauche demande du temps. Envisager de travailler cette rencontre la veille pour le lendemain est une profonde erreur. Le recruteur sâapprĂȘte Ă rencontrer de nombreux candidats mieux prĂ©parĂ©s que vous. Arriver les mains dans les poches sans aucune prĂ©paration, mĂȘme minime, est la meilleure maniĂšre de rater votre entretien. Dans votre intĂ©rĂȘt, nous vous conseillons de prĂ©parer cet entretien dâembauche dĂšs lâappel, ou du message, du recruteur. Vous passerez alors pour un candidat motivĂ©, curieux et intĂ©ressĂ© par le poste pour lequel il postule. Renseignez-vous sur lâentreprise et vos recruteurs Lors de votre candidature, vous avez normalement dĂ©jĂ rĂ©alisĂ© quelques recherches sur lâentreprise pour Ă©toffer votre lettre de motivation. DĂ©sormais, vous devez approfondir la connaissance de lâentreprise et collecter un maximum dâinformations Ă son sujet. Date de crĂ©ation, dirigeants, position au sein de son secteur dâactivitĂ©, mode de fonctionnement, effectifs, mĂ©tiers prĂ©sents, rĂ©putation, objectifs, etc. Ces informations vous serviront Ă poser des questions pertinentes Ă la personne en face de vous pendant lâentretien. Prenez la pleine mesure du poste Reprenez lâoffre dâemploi pour laquelle vous avez candidatĂ©. Ătudiez-en tous les points missions, compĂ©tences demandĂ©es, profil, contexte, etc. Cette Ă©tude approfondie du poste Ă pourvoir vous permettra, encore une fois, de poser les bonnes questions Ă votre recruteur. NâhĂ©sitez pas non plus Ă faire des recherches sur le type de poste, ce quâil se fait ailleurs, dans dâautres entreprises. Faites un parallĂšle de vos expĂ©riences professionnelles avec le profil du poste Faites le point sur votre carriĂšre avant de prĂ©parer un entretien dâembauche quelles missions, mĂ©tiers, formations etc., avez-vous rĂ©alisĂ© qui correspondent parfaitement aux attentes de lâemployeur ? Ă chaque besoin, mettez en avant une expĂ©rience, si possible avec des chiffres Ă la clĂ© ou des exemples concrets de rĂ©alisation. De cette façon, vous rassurez le recruteur. Vous avez dĂ©jĂ Ă©tĂ© amenĂ© Ă mener de front des missions que vous pourrez rencontrer dans le futur. Il vous manque de lâexpĂ©rience professionnelle ? Vous cherchez un nouvel emploi dans le cadre dâune reconversion professionnelle ? Montrez que vous avez Ă votre actif des formations ou un bilan de compĂ©tences mentionnant votre potentiel pour le poste. Conseil n° 2 suivez une formation de prĂ©paration dâentretien en ligne Pour mettre toutes les chances de votre cĂŽtĂ© dans ce recrutement, exploitez toutes les ressources disponibles en ligne. Il existe en effet de nombreux ateliers gratuits pour vous aider dans la prĂ©paration dâentretien. Si vous ĂȘtes demandeur dâemploi, PĂŽle emploi propose Ă©galement plusieurs outils pour vous accompagner. Simulation dâentretiens, conseils des recruteurs, attitude⊠Vous pouvez Ă©galement opter pour un guide papier, un ouvrage tel que SâentraĂźner Ă lâentretien de recrutement » de Claude dâEstais, aux Ă©ditions Eyrolles. Ce dernier vous propose des exercices de mise en situation. Conseil n° 3 anticipez les questions du recruteur Au cours de lâentretien, le recruteur vous pose de nombreuses questions. Certaines sont rĂ©currentes et peuvent ĂȘtre travaillĂ©es avant lâentretien. Citons celles qui reviennent le plus souvent. Pouvez-vous vous prĂ©senter ? Quel est votre parcours professionnel ? Pour quelles raisons avez-vous postulĂ© Ă notre offre dâemploi ? Que pouvez-vous apporter Ă lâentreprise ? Quelle est votre plus grande rĂ©ussite professionnelle / erreur ? Citez trois qualitĂ©s et trois dĂ©fauts. OĂč vous voyez-vous dans cinq ans ? Pourquoi vous et pas un autre candidat ? Prenez le temps de trouver une rĂ©ponse prĂ©cise Ă chacune de ces questions. Vos rĂ©ponses au cours de lâentretien dâembauche PrĂ©parer vos rĂ©ponses ne veut pas dire apprendre par cĆur votre discours. Le recruteur attend de vous des arguments, un peu de spontanĂ©itĂ© et un vrai Ă©change. Oubliez le monologue, allez Ă lâessentiel. Un argumentaire bien construit et pertinent permettra Ă votre interlocuteur de comprendre votre motivation pour le travail proposĂ©. Nâoubliez pas vos propres questions sur le poste et lâentreprise Au cours de lâentretien dâembauche, le recruteur vous demande inĂ©vitablement si vous avez des questions. Ne rĂ©pondez pas non » ! Vos questions sur le poste, lâentreprise, les phases de recrutement sont essentielles dans le dĂ©roulement de votre entretien. Nous les conseillons fortement pour rĂ©ussir votre entretien dâembauche. Elles sont la preuve que vous ĂȘtes impliquĂ©, que vous souhaitez des informations, que vous vous projetez dans votre future entreprise. Ne faites pas lâimpasse sur cette Ă©tape de lâentretien qui peut ĂȘtre rĂ©ellement dĂ©cisive. Ne vous forcez pas non plus Ă poser des questions inutiles. Vos interrogations doivent ĂȘtre pertinentes ! Conseil n° 4 temporisez la question de la rĂ©munĂ©ration Le premier entretien dâembauche nâest pas toujours le moment opportun pour Ă©voquer la question de la rĂ©munĂ©ration. Certains emplois demandent de passer plusieurs entretiens avant dâarriver Ă cette question essentielle. Bien sĂ»r, il sâagit dâune question que vous avez prĂ©parĂ©e avant votre entretien dâembauche. Renseignez-vous sur les salaires du secteur. Vous pouvez Ă©galement trouver ce type dâinformations sur des simulateurs de salaire disponibles en ligne. Vous devez arriver Ă votre entretien dâembauche avec une fourchette de salaire en tĂȘte. Si le recruteur nâaborde pas la question, vous avez le droit de demander le niveau de salaire proposĂ© pour le poste. La rĂ©ponse de lâemployeur permettra dâĂ©viter les mauvaises surprises Ă la fin du processus de recrutement. Conseil n° 5 entraĂźnez-vous ! Autre Ă©tape importante dans la prĂ©paration dâun entretien dâembauche la mise en situation. Un proche peut jouer le rĂŽle du candidat et vous faire passer la premiĂšre Ă©tape du recrutement. Laissez cette personne mener lâentretien comme si vous y Ă©tiez. LâidĂ©al Ă©tant quâelle vous pose les bonnes questions pour vous mettre en difficultĂ©. Si vous nâavez personne sous la main, entraĂźnez-vous seul. Expliquez Ă haute voix votre parcours professionnel, prĂ©sentez-vous devant un miroir, bref, entraĂźnez-vous Ă lâoral. Cet exercice est essentiel en entretien, il vous permettra de ne pas bafouiller ou de trouver vos mots rapidement. Conseil n° 6 prĂ©parez tous les Ă©lĂ©ments utiles Ă votre candidature Ne venez pas Ă votre entretien dâembauche les mains dans les poches. Au minimum, emportez avec vous votre Curriculum VitĂŠ. Sâil nâest pas utile au recruteur, il peut vous servir de support. Dans le mĂȘme esprit, emportez avec vous votre lettre de convaincre le recruteur de vous prendre vous plutĂŽt quâun autre candidat, apportez des documents concrets concernant votre expĂ©rience professionnelle. Rapport ou Ă©valuation de stage, book professionnel, certification obtenue aprĂšs une formation, bilan de compĂ©tences⊠Ces documents, qui ne concernent que votre vie professionnelle, sont des atouts qui peuvent faire la diffĂ©rence face Ă dâautres candidats moins bien prĂ©parĂ©s que vous. Conseil n° 7 nâoubliez pas votre anglais ! Si lâoffre dâemploi stipule un niveau dâanglais exigĂ©, nous vous conseillons de rĂ©viser avant votre entretien dâembauche. Ă moins que vous ne soyez totalement bilingue, faites le point sur le vocabulaire propre au recrutement, au poste et Ă votre secteur dâactivitĂ©. Savoir tenir un entretien en anglais est lâun des points clĂ©s que vous devez rĂ©ussir pour dĂ©crocher ce nouveau travail. Un entretien avec un anglophone peut sâavĂ©rer utile pour travailler lâaccent. Conseil n° 8 prĂ©parez votre tenue Chaque candidat sâinterroge sur la tenue vestimentaire Ă porter au cours de lâentretien. Costume/cravate, tailleur/pantalon, jean/chemise ? Tout dĂ©pend de lâentreprise ! Sâil sâagit dâune jeune startup et que le ton du recruteur Ă©tait informel lors du premier contact, trouvez une tenue dĂ©contractĂ©e, mais sobre. Sâil sâagit dâune plus grande PME, dâune entreprise plus importante, le costume ou le tailleur sâimposent dâeux-mĂȘmes. Dans tous les cas, jouez la carte de la sobriĂ©tĂ©. Optez pour une tenue dans laquelle vous vous sentez bien ! Ne soyez pas mal Ă lâaise devant un recruteur pour une simple question vestimentaire ! Conseil n° 9 soyez Ă lâheure Ă votre entretien dâembauche ! Effectuez une recherche, la veille de votre entretien, pour localiser dans les moindres dĂ©tails le lieu de votre entretien. Horaires de transport, temps de marche de votre arrĂȘt Ă lâentreprise, trajet alternatif en cas de problĂšme⊠Vous devez ĂȘtre dans la maĂźtrise. Nâoubliez pas non plus dâemporter avec vous les coordonnĂ©es tĂ©lĂ©phoniques ou e-mail du recruteur. Au moindre empĂȘchement ou retard, prĂ©venez-le ! Conseil n° 10 optez pour une attitude positive durant lâentretien Si vous avez suivi nos conseils Ă la lettre, la prĂ©paration de votre entretien est complĂšte. Vous avez donc toutes les cartes en main pour convaincre lâinterlocuteur de vous donner le poste. Cette prĂ©paration devrait vous libĂ©rer dâune grosse part de stress. Gardez confiance en vous et dans le parcours que vous avez dĂ©jĂ accompli. NĂ©anmoins, si le stress vous envahit, apprenez quelques exercices de respiration Ă appliquer juste avant lâentretien. Bonus tentez dâobtenir une promesse dâembauche Vous sentez que votre entretien sâest bien passĂ© et quâil se peut bien quâon vous embauche ? Tentez dâobtenir une promesse dâembauche de la part des recruteurs. Vous souhaitez en savoir plus, consultez notre article sur la valeur de la promesse dâembauche. PrĂ©parer un entretien dâembauche avec ABACUS Parce quâil nâest pas toujours Ă©vident de parler de ses compĂ©tences ou de mettre en avant ses expĂ©riences professionnelles, le cabinet ABACUS est lĂ pour vous aider. Contactez-nous et posons ensemble les bases de votre projet professionnel.surl'entretien d'embauche. Convaincre le recruteur que vous ĂȘtes la bonne personne pour le poste Ă pourvoir : tel est le challenge que vous devrez relever lors de votre entretien d'embauche. Voici tout ce que vous devez savoir sur cet exercice dĂ©licat, mais incontournable, pour accĂ©der au poste que vous convoitez.
Passer un entretien dâembauche, ça fait peur au dĂ©but, et puis on prend confiance et on joue sa meilleure carte soi-mĂȘme. Lâessentiel est de bien se prĂ©parer, de soigner sa posture et de savoir ce dont on a envie⊠ou pas. Nos conseils pour sây entrainer et arriver serein le jour-J ! Dressez votre portrait Ătrangement, parler de soi est toujours un exercice difficile. Alors posez-vous la question qui suis-je ? » et Ă©crivez votre biographie. DĂ©taillez votre parcours professionnel, vos attentes envers les entreprises et le poste dont vous rĂȘvez. DĂ©terminez quelles sont vos qualitĂ©s et compĂ©tences, mais aussi vos dĂ©fauts ainsi que vos points dâamĂ©lioration. Enfin, ajoutez-y quelques Ă©lĂ©ments tels que vos loisirs qui vous aideront Ă mieux cerner votre caractĂšre et votre tempĂ©rament. Cela vous permettra de savoir sur quels terrains vous ĂȘtes Ă lâaise et ceux au contraire Ă Ă©viter, et donc de mieux vous rendre compte de vos principaux arguments auprĂšs du recruteur. Il peut ĂȘtre intĂ©ressant de demander Ă un proche de complĂ©ter cet exercice cela vous permettra sĂ»rement de prendre conscience dâune qualitĂ© qui ne vous paraissait pas Ă©vidente jusquâalors. Autre solution effectuer un bilan personnalisĂ© auprĂšs dâun organisme spĂ©cialisĂ© afin de faire le point sur vos aptitudes et vos motivations. Renseignez-vous auprĂšs du PĂŽle Emploi ou de votre conseiller Adecco. Apprenez Ă vous vendre Maintenant que vous vous connaissez mieux, passez Ă la seconde Ă©tape apprendre Ă vous mettre en valeur et Ă prouver votre adĂ©quation pour le poste ainsi que votre motivation. Votre CV et lettre de motivation, vos expĂ©riences, vos rĂ©ussites, vos qualitĂ©s, vos dĂ©fauts il faut les connaĂźtre sur le bout des doigts et savoir les justifier. Quand vous parlez de vos erreurs ou de vos Ă©checs, pensez Ă expliquer quelles sont les leçons que vous en avez tirĂ©es. Sachez rĂ©pondre aux questions classiques Pourquoi vous plutĂŽt quâun autre candidat ? Pourquoi avoir postulĂ© Ă ce poste ? Que connaissez-vous de lâentreprise ? Quelles sont vos compĂ©tences ? Quelles sont vos motivations ? Quelles sont vos qualitĂ©s et dĂ©fauts ? Quelles sont vos expĂ©riences et votre parcours professionnel ? Le tout en faisant le lien avec lâoffre dâemploi proposĂ©e et en prouvant vos propos par des situations vĂ©cues. Renseignez-vous Ă©galement sur le poste et lâentreprise, afin dâen connaitre les principales informations, ce dans lâoptique de ne pas ĂȘtre perdue lors de lâĂ©change et de montrer votre motivation. PrĂ©parez Ă©galement quelques questions Ă poser Ă la fin de lâentretien afin de montrer votre intĂ©rĂȘt. >> A lire Entretien quelles questions poser au recruteur ? Restez vous-mĂȘme Si vos connaissances techniques sont importantes, vos soft skills le sont tout autant ! En français compĂ©tences douces », ce sont lâensemble des savoir-ĂȘtre dâune personne, ses qualitĂ©s humaines telles que la crĂ©ativitĂ©, la prise dâinitiative ou encore la rĂ©activitĂ©. Croyez-en notre expertise, ces soft skills prennent une place de plus en plus importante pour les employeurs dans leurs choix de recrutement. Selon une Ă©tude menĂ©e par Linkedin en 2016, 31% des recruteurs privilĂ©giaient dĂ©jĂ les qualitĂ©s personnelles des jeunes diplĂŽmĂ©s candidats 1. Afin de mettre Ă lumiĂšre ces compĂ©tences, les recruteurs pourront vous proposer des tests, mises en situation ou serious games. Pour ceux-lĂ pas de prĂ©paration spĂ©cifique Ă avoir, soyez simplement vous-mĂȘme. Enfin, ayez en tĂȘte que les petits dĂ©tails feront la diffĂ©rence soyez ponctuel, remerciez votre interlocuteur en partant et prĂ©sentez-vous avec une tenue correcte, adaptĂ©e aux codes de votre secteur. Par exemple, un emploi dans le domaine de la banque demandera certainement une tenue habillĂ©e tandis quâun entretien pour un emploi dans le domaine de la communication permettra sans doute plus de flexibilitĂ© dans la garde-robe. oparticiper Ă un entretien embauche - liens avec le programme de SES seconde => thĂšme « diplĂŽme et emploi », amener les Ă©lĂšves Ă rĂ©flĂ©chir de maniĂšre pratique aux notions de « qualification », et les critĂšres dâemployabilitĂ© (savoirs /savoir-faire/savoir- ĂȘtre). 1. Consignes RĂŽles TĂąches prĂ©paratoires (sĂ©ance 1 et 2) Entretien (sĂ©ance 3) Candidats Se prĂ©parer un EntraĂźnez-vous pour vos entretiens professionnels grĂące Ă une plateforme en ligne spĂ©cialement conçue pour vous un simulateur dâentretien vidĂ©o. Mis en place en partenariat avec la sociĂ©tĂ© Interview App, il est disponible sur le site dâEotim et vous aidera Ă ĂȘtre prĂȘt pour le jour J ! Vous ĂȘtes sur le point de passer un entretien dâembauche. Plus vous approchez de lâheure fatidique, plus le stress monte. Ă quelles questions allez-vous devoir rĂ©pondre ? Serez-vous Ă la hauteur ? Saurez-vous faire bonne impression ? Vous avez dĂ©jĂ vĂ©cu cette situation ? DĂ©sormais, vous pouvez vous prĂ©parer avec le simulateur dâentretien vidĂ©o dâ prĂ©parer Ă lâentretien dâembaucheLâentretien un moment important Lâentretien dâembauche est une Ă©tape cruciale dans le processus de recrutement puisqu'il s'agit de la premiĂšre rencontre avec votre potentiel futur employeur. Faire une bonne "premiĂšre impression" est essentiel. L'entretien permettra au recruteur de juger vos compĂ©tences, votre motivation et votre savoir-ĂȘtre. Comment vous prĂ©senter en quelques mots ? Comment vous dĂ©marquer des autres candidats ? GrĂące Ă ce simulateur dâentretien en ligne, vous allez pouvoir prĂ©parer vos rĂ©ponses aux questions posĂ©es par les recruteurs. Il s'agit d'un excellent entrainement de mise en situation vous permettant de dĂ©velopper votre aptitude Ă fonctionne le simulateur ? Le simulateur dâentretien est un outil gratuit, accessible depuis lâespace candidat du site Eotim. Pour lâutiliser, vous avez seulement besoin dâune webcam et dâun micro. Vous devrez alors rĂ©pondre Ă 6 questions susceptibles de vous ĂȘtre posĂ©es lors dâun entretien professionnel. Lâexercice dure une dizaine de minutes. Vous pourrez ensuite tĂ©lĂ©charger vos rĂ©ponses en vidĂ©o et recommencer lâexercice avec dâautres questions si vous le vidĂ©os pour vous auto-Ă©valuer Ă la fin de lâexercice, il vous suffit de renseigner votre adresse e-mail pour recevoir les enregistrements vidĂ©o de vos rĂ©ponses. Vous avez alors 15 jours pour les tĂ©lĂ©charger. Il est rarement plaisant d'ĂȘtre confrontĂ© Ă sa propre image mais il sâagit dâune Ă©tape essentielle. GrĂące Ă lâenregistrement vidĂ©o, vous allez pouvoir revenir sur vos rĂ©ponses et observer votre façon dâĂȘtre. Votre posture, les gestes que vous utilisez, lâintonation de votre voix sont aussi importants que les mots que vous employez. On appelle cela la communication non-verbale. Le simulateur dâentretien vidĂ©o est Ă votre disposition gratuitement 24h/24 et 7 jours/7. Que votre entrevue se profile dans une semaine, quelques jours ou demain, vous pouvez utiliser librement ce service autant de fois que vous le souhaitez. Pour vous entraĂźner, câest par ici. Le simulateur dâentretien est mis en place pour vous en partenariat avec âInterview App. Depuis 2010, cette sociĂ©tĂ© Tourangelle aide plus de 1000 organisations dans le monde en crĂ©ant des entretiens vidĂ©o diffĂ©rĂ©s automatisĂ©s.